東盟“去美元化”加速，人民幣國(guó)際化如何趁勢(shì)破局？

馬來西亞總理安瓦爾2023年公開表示沒有必要繼續(xù)依賴美元并向中國(guó)提出建立“亞洲貨幣基金”設(shè)想時(shí)，未曾料到兩年后美國(guó)總統(tǒng)特朗普的關(guān)稅大棒讓這一設(shè)想變得更切實(shí)可行——新一輪關(guān)稅戰(zhàn)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易格局劇變，讓東南亞國(guó)家愈發(fā)認(rèn)識(shí)到美元主導(dǎo)的國(guó)際貨幣體系的風(fēng)險(xiǎn)從而尋找替代方案。安瓦爾當(dāng)時(shí)稱，中方對(duì)他的建議持...

穩(wěn)定幣如何加速發(fā)展中國(guó)家美元化？

圖片來源：SWISSHIPPO—ISTOCK VIA GETTY IMAGES PLUS在當(dāng)今高度互聯(lián)的世界里，跨境資金流動(dòng)可能成為整個(gè)國(guó)家的生命線，也可能變成瓶頸。長(zhǎng)期以來，全球金融體系一直更有利于發(fā)達(dá)國(guó)家，諸多發(fā)展中國(guó)家只能努力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不平等以及隨之而來的政治動(dòng)蕩。然而，Web3技術(shù)正利用金融普...

全球加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，歐洲掉隊(duì)

受新冠疫情影響，全球各地企業(yè)被迫開始認(rèn)真對(duì)待“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一詞風(fēng)靡企業(yè)界至少已有十年之久，但不同人士對(duì)其看法也各不相同。許多企業(yè)只是在業(yè)務(wù)中試探性地加入了一點(diǎn)數(shù)字技術(shù)，這種做法與其說是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，不如說是“轉(zhuǎn)型秀”。但疫情爆發(fā)后，員工無法到崗上班、客戶不敢去實(shí)體店購(gòu)物，對(duì)許多企業(yè)...

營(yíng)銷自動(dòng)化軟件市場(chǎng)發(fā)展加速

如今，不只是大手筆買賣，大多數(shù)的采購(gòu)決定早在賣東西的人勸你掏錢之前就已經(jīng)敲定了。因此，現(xiàn)在營(yíng)銷人員最重要的是要在銷售周期剛開始的時(shí)候，就潛移默化地影響潛在的客戶，同時(shí)也還不能表現(xiàn)得太露骨。這種趨勢(shì)也吸引了營(yíng)銷自動(dòng)化軟件行業(yè)的興趣。2012年年末，甲骨文（Oracle）以8.1億美元收購(gòu)了這個(gè)行業(yè)最有...

全球經(jīng)濟(jì)，正在加速日本化？

所謂“日本化”，可以概括為“三低三高”并存的經(jīng)濟(jì)常態(tài)：低利率、低通脹、低增長(zhǎng)；高福利、高貨幣、高債務(wù)。...

全球各大汽車品牌電動(dòng)化進(jìn)程加速

盒馬開啟降本增效，加速低價(jià)化

“現(xiàn)在是與盒馬簽合同的一些全職員工不簽三方就降工資。”在成都盒馬鮮生烤面包的小羅接受采訪時(shí)表示，揀貨員每單的單價(jià)年前已降低。同時(shí)，主管讓他轉(zhuǎn)為與第三方簽訂合同，還準(zhǔn)備采用計(jì)件形式為前場(chǎng)員工發(fā)工資。同時(shí)，上海盒馬鮮生的揀貨員小陳也注意到超市的變化，即讓全職員工轉(zhuǎn)簽三方、取消飯補(bǔ)、降低每單收入。...

委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)宣布“去美元化”

委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)尼古拉斯·馬杜羅表示，該國(guó)將尋求加入其他國(guó)家提出的“去美元化”倡議。馬杜羅在一檔電視節(jié)目中稱，考慮到美國(guó)利用美元作為制裁其他國(guó)家的手段，委內(nèi)瑞拉打算走經(jīng)濟(jì)去美元化道路。...

中南集團(tuán)擬與江蘇資產(chǎn)設(shè)立20億發(fā)展基金，AMC馳援房企加速進(jìn)場(chǎng)

8月10日晚間，中南建設(shè)發(fā)布公告，公司控股股東中南控股集團(tuán)與江蘇資產(chǎn)管理有限公司簽署了合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，江蘇資產(chǎn)或其指定主體擬與中南集團(tuán)或其指定主體共同設(shè)立規(guī)模20億元、存續(xù)期3年的基金，用于中南集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方投資的項(xiàng)目合作。江蘇資產(chǎn)是銀保監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)的全國(guó)首批地方AMC之一，也是全國(guó)首家省級(jí)資產(chǎn)管...

上海家化：國(guó)企改制之艱

五月以來，葛文耀倍感煎熬。他一定不會(huì)料到，自己在家化集團(tuán)28年風(fēng)風(fēng)雨雨，到如今迎來得竟然是一場(chǎng)美夢(mèng)的破產(chǎn)——他先被突然罷職，又迅速官?gòu)?fù)原職，之后卷入“私設(shè)小金庫(kù)”的質(zhì)疑。站在葛文耀對(duì)立面推動(dòng)這一切的，就是他曾經(jīng)精挑細(xì)選，自以為情投意合的新東家。國(guó)企改制之路充滿坎坷。國(guó)有企業(yè)擺脫體制，向市場(chǎng)漸進(jìn)的過程...